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浅析中小企业员工培训创新方法

日期:2017-07-12 14:57:00编辑作者:申博开户

1.在公司内部建设企业内部“培训师”队伍
     
        在员工培训方面,一些企业在员工培训方面投入了大量精力,培训也投入了大量的精力,但培训效果却不尽如人意。主要原因是在培训活动前没有培训需求分析或培训需要研究,因此培训不是目标。培训的最终目标是建立一支具有高绩效的员工队伍。

       如果企业可以建立自己的内部培训团队,让企业的高层领导作为第一教练的支柱公司负责培训经理,部门经理作为第二个教练负责员工培训,使优秀员工在公司里,一个选秀节目本身内部培训师的选择;如果企业能就业的专业,杰出的表现,愿意分享,和开发内部案例整理材料,甚至开发具有企业特色的课件人才作为内部培训团队,为员工专业知识、业务技能培训。
通过这种方式,公司不仅可以减少培训成本,还可以使培训更有针对性,让培训师感到一种使命感和成就感。为了给员工一个示范性和基准的角色,培训师在日常工作和学习中会做得更好、更认真。因为“培训师”这个头衔,不仅代表荣誉,而且是激励。
 

                                                     
2.培养为企业谋发展的领头人

通用电气(general electric)前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch),员工这样的分配比例:20%的最优秀的人,可以被称为人力资本;70%的总参谋长,可以被称为人力资源,有10%的员工是成本。在韦尔奇的管理哲学中,成本是要降低的,资源应该充分开发和利用,资本是增加投资,因为资本可以增加。有些人说训练1名将军比训练1000名士兵更重要。因此,企业中最优秀的人力资本中有20%在企业的发展中发挥着非常重要的作用。因此,应该手牵手或名牌大学,培训机构的中小企业,企业人才对一定数量的人每年的基础上控制教育在大学或专业同行高级研讨会,学习先进的管理概念,学习专业知识,成为该公司的人事管理和掌握专业企业领导人所有单位和部门,带领员工更新经营理念,更新专业知识。企业发展、企业开发新产品、新市场,增强核心竞争力。

3.转变对员工培训的观念

中小型企业的管理者首先应转变对员工培训的观念,企业应该把员工培训作为企业人力资源增值的重要途径和资本投资回报的最好方式。企业对员工培训的支出,实际上是企业将短期的财力资本转换为长远的人力资本,而这种转换将会给企业带来巨大的收益。因为,职工培训对员工,对企业都是双赢的事。职工培训对员工来说,可以提高个人的专业技能和综合素质,对员工职业发展创造良好的条件,因此,有人就说,企业培训是公司老板对员工最好的礼物。职工培训对企业则可以提升管理水平,提高工作效率,实现经营目标。

4.完善公司的员工教育培训机制

公司应重视职工培训,成立培训机构,配备专职管理人员负责职工的培训管理,把职工的教育培训活动做深、做细、做到位;把员工的近期培训和公司的长远规划结合起来,通过抓全员培训,实行自主培训,逐级培训,来提高员工的综合素质;并使用灵活多样的培训方式:如采用“请进来、走出去”的集中培训、专题培训或现场培训方式;采用班前培训与个人自学相结合,经验交流与实际操作相结合的方式;采用现场讨论、互相提问的互动式培训方式等;将奖惩机制引入培训效果的考核之中,将培训效果或者取得的职业资格等级与职工的奖惩或绩效考核进行链接,以营造全员全方位学习的浓厚氛围,使学习渗透到每一位员工的每一项业务流程之中,实现“随需学习”,“随时学习”;让学习成为一种责任,融入到每个人、每个团队以及整个企业的日常工作之中;用教育理念助推企业发展,用文化优势引领企业持续健康发展。

5.加强对公司各单位部门员工培训的管理

公司要加强对各单位、部门员工培训的管理,公司的战略发展与员工的学习发展高度融合,要在员工的学习过程中解决企业所需的业务问题,在业务战略发展中实现员工的发展和组织能力的提升,实现公司资质升级。
对公司员工培训管理的要求:①培训学习制度化。各单位、部门每周三下午要定期组织员工学习国家有关政策法规、公司有关文件精神及相关专业业务知识,总结工作经验、寻找工作差距、不断提高工作效率。②各单位、部门要依据公司经营发展规划和现阶段工作经营中存在和需要解决的问题,结合培训计划制定切实可行的培训实施方案;③公司集中培训项目应做到:培训目的明确、过程记录完整;授课人有讲义、听课人有笔记、实施人有考勤、责任人有评价;④各单位、部门集中培训、自主学习项目应做到:学习人有学习笔记或心得体会,部门有培训记录,部门负责人做到每季度进行一次学习检查和效果评价工作。

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