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解析泰富重装现代化企业管理的创新密码

日期:2017-08-31 14:55:38编辑作者:申博开户

泰富重装

 据湘潭经开区消息 8月28日上午,阳光铺洒在泰富重装巍峨雄壮的办公楼上,这栋极具现代感的大楼愈发显得壮观。九点,一批省外赶来的参观团队到达了大门口,泰富经警向来宾车队敬礼,整个动作和身姿十分标准,如同军人,参观人员为此点赞。

泰富经警团队

  泰富经警团队不简单,共43人,平均年龄24岁,大都是退伍军人,有的曾在中南海服役,有的曾在香港部队,有的曾在南海舰队,有的曾在联合国维和部队,还有的曾在消防一线……这个团队可谓高手如云。

泰富经警

  实际上,半军事化管理只是泰富现代化管理的一个小小缩影而已。在泰富,每一件事情,每一角落,每一个时间段都呈现出6S管理的精细化与现代化,彰显了现代工业文明的大美。

  在泰富气势如虹的发展过程中——

  现代化管理发挥了重要作用

泰富重装

  作为湘潭先进装备制造业的龙头企业,泰富重装发展迅猛。2011年落户九华以来,一年一个大变化,2014年年产值就过了100亿元,跻身湖南省百亿企业俱乐部,在中国智能制造的版图上也是独具一席之地。就在今年8月23日,中国第二届军民两用创新技术应用大赛海洋工程领域的半决赛在湘潭举行。正如大赛组委会领导所说,比赛场地之所以选在湘潭,因为湘潭有很好的产业基础和发展优势。因此,泰富也作为一家在内陆打造海洋工程装备的企业,登上了央视新闻联播的荧屏。

泰富重装

  近几年来,泰富经济一直快速上扬,取得了令人瞩目的成就。这份成就的取得,有诸多发展要素保障,形成了发展合力。这其中,泰富现代化的管理模式和高精尖的管理水平发挥了重要作用。

  泰富站位一直很高。早在2015年1月,公司董事长张勇就说,要在经营管理上“内外兼修”,引进信息化平台,推行无纸化生产,搭建项目管理平台、科技信息管理平台,开展全面质量管理,坚持持续改进,实现管理的流程化、规范化、制度化,使公司的营销能力、研发能力、项目管理能力、制造能力和融资能力等“内功”获得跨步提升。

  在实现梦想的道路上,泰富笃定绝不当“吃瓜群众”,而要当“真的勇士”!实施科学管理,就是成为“真的勇士”的重要力量。

泰富重装

  “泰富的文化就是创新,创新成就未来!”公司高级总裁游志远介绍,泰富在管理方面总体上实现“六大转型”:从传统制造企业向制造服务型企业转型,从中低端技术向中高端技术转型,从单纯民品生产向军民融合发展转型,从内向型经济向外向型经济转型,从纯设备服务向工业工程总承包转型,从传统制造向智能制造转型。

  泰富现代化管理的秘诀——

  创新是灵魂,持续改进是引擎,追求卓越是指针

泰富重装

  在泰富的管理密码本上,有这样一段话:创新,是泰富能够做大、做实、做强,实现可持续发展的根本动力,是泰富管理的灵魂;持续改进则是泰富实现自我完善、促进自我革新、不断走向成功的法宝,是泰富管理的引擎;追求卓越是泰富创新、改善的落脚点和内在动力,是泰富管理的指针。

泰富重装

  创新,创新管理,究竟要如何才能实现这个目标?

  泰富的回答是:找标杆,学标杆,超越标杆!泰富总是寻找世界一流的企业作为学习榜样。

  “既要仰望星空,更要脚踏实地。”游志远说,在学习和超越的过程中持续改进,不断提升管理水平,一年一个新变化,一年一个新成果!

泰富重装

  在经营管理方面,泰富提出要划小经营单元,实际上在整个公司的管理体系中,单元格也是划分得非常小非常细,这种网格化管理覆盖了公司的方方面面,最终汇聚成了泰富发展的强大力量。

  泰富作为工业旅游的重点企业之一,经常要接待来自世界各地的参观团体。到过泰富的人都为其精细化管理点赞。

泰富重装

  “加强企业管理也是公司的硬实力,以此提升效率,共同实现泰富梦。”泰富战略运营中心总经理助理谭果认为,管理不是僵化的,只要制约了发展就要改,就要找标杆加以学习并超越标杆,久而久之就能形成自己独特的企业文化。

泰富重装

  泰富的项目管理也非常值得学习和借鉴。在项目建设过程中,明确建设目标,制定周密的推进计划,抓住关键节点,实现人财物等要素保障,一整套精细化的管理,书写了项目建设的“泰富速度”。

  “安全、质量、进度!三者只有协调推进才是成功,哪一方面不到位都不行。”游志远是泰富项目建设的主要指挥员,他特别强调项目管理的三个关键。

  严格管理,彰显泰富执行力——

  公司高管以身示范,让文明成为一种习惯

泰富重装

  严格,是泰富管理文化中的一个特性。为了将管理制度执行到位,公司领导带头示范。根据公司规定,高管办公室的每一件办公设备,哪怕是一盆花,一张椅子都只能摆放在指定的位置,不能因为高管的个人喜好而随意移动。再比如,公司室内全面禁烟,所有员工要抽烟的必须到指定场所吸烟,否则将会受到相应处罚,泰富真正打造了无烟办公室和无烟车间。

泰富重装

  “很多单元格的制度开始执行的时候,很多人也还是不习惯,但是我们实施导入机制,循序渐进,坚持下去就执行到位了,最终形成大家的一种习惯。”谭果介绍,管理分成若干个点,每个点都达标了、规范了,整个管理也就规范化了。他说,就公司内部管理而言,终极目标就是要营造良好的工作环境,培养员工良好的素质,培养职业程度高、专业过硬、行为举止文明的现代化产业工人。

泰富重装

  其实泰富在严格管理的同时,也充满泰富特有的温情与关怀。

  泰富综合管理中心品牌管理部部长李成龙介绍,泰富实施文化引领,首先就是营造“家文化”,让大家在这里感受到家的温暖和关怀。每一年“三八妇女节”那天,张勇董事长都会亲笔题写明信片送到公司的女同胞手上,表示节日的祝福与问候。其次是打造“廉洁文化”,倡导廉洁自律。再次是弘扬“感恩文化”,让每一个在泰富工作的人都懂得感恩,在感恩中成长。

泰富重装董事长写明信片送给公司女同胞

  “经警不能干很多年,但公司考虑到了他们职业生涯规划。”综合管理中心后勤保障部副部长唐险平说,公司实施转岗积分制,根据经警平常表现和突出贡献,到一定年龄就可以转岗,这样就解决了大家的后顾之忧,激发了工作积极性。

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