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企业管理中执行力的三点重要构成

日期:2017-07-12 14:54:00编辑作者:申博开户

没有执行力,再好的战略与目标也难以落到实处。有实力的企业管理培训机构:而要提升企业执行力,首先要理清影响执行力的关键因素:创造性的劳动,明确的目标,有限的资源。

  明确的目标
    这里的目标有两层意思:一个是长远的大目标,一个是阶段性的小目标。没有长远大目标,公司用什么来凝聚员工呢?有一句话说得很形象:老板要做的就是给员工创造一个有奔头、有前景的平台。在这样的平台下,员工才看到希望看到未来。内心没有希望和未来的员工,你跟他谈执行力,无异于对牛弹琴。公司只有点燃了员工内心的希望,才能谈一切管理。
    有了大目标之后,就得有小目标。小目标就是短时间内达成的目标。小目标来源于大目标,为实现大目标服务。有实力的企业管理培训机构:小目标定得要切合实际,让员工在实现一个个小目标的过程中充满成就感和自豪感。而这种成就感和自豪感,又反过来坚定大家实现大目标的信心。  

        创造性的劳动

    员工的创造性劳动,不是公司强迫就能产生的。只有当员工是愉快的,有安全感的,在工作中找到成就感的情况下,员工才会自愿为工作发挥自己的创造性才能。员工如果是强迫性劳动,就绝对做不到有创造性。何谓强迫性劳动?为了得到工资为了生存而无耐去劳动,就是强迫性劳动。员工没有感到工作的快乐,工作的满足,除了工资之外,似乎在工作上没有其他收获可言。在这种状态下的员工,能完成工作就不错了,根本无法谈创造性劳动。如何给员工创造愉快的工作氛围,有安全感的工作环境,让员工自愿工作,这是企业必须解决的问题。
    从这个观点出发,如果公司不能让员工从心里认同,也就一定没有真正的执行力。
 
          有限的资源

      这既是说给老板听的,也是说给员工听的。站员工的角度就是说:老板,你给我听好了,你给我的资源是有限的,我得发挥创造性的劳动,才能实现目标。站老板的角度就是说:员工,你给我放清醒了,没有企业的资源是无限的,这才是你的价值所在。 

      对,这就是资源有限的含义,也是必须进行创造性劳动的原因。
      有实力的企业管理培训机构,到博商,学习更多经营管理方法和思路。石顿商学院以学员为中心进行教学模式设计,设立咨询式总裁特训营模式,现场生成解决方案;在全球范围引进顶级师资,与牛津、剑桥、斯坦福、清华、中欧等广泛合作,结合案例分析、模拟演练、小组讨论等方式来提高课堂实战效果;注重课后应用和企业落地,配备专家班主任、顾问辅导员、利用行动学习、区镇同学互访及私董会等课后活动提高课程落地转换,真正帮助企业成长!

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